东方前海党委认真组织学习集团公司年初工作报告，贯彻落实会议精神及相关要求，积极推动集团内基金管理平台转型方案的落地工作。目前转型各项重点工作正扎实有效开展。一是加快推进股权整合工作，就各有关事项与外部股东积极沟通；二是分解转型工作任务，成立了公司治理、存量资产接收等七个重点工作组，制定了时间表,专项推进工作开展；三是梳理内部流程，制作了服务集团成员单位分工表，确定了各业务部门的对接分工安排。目前正积极与各兄弟单位开展业务交流、协同探讨，预测一季度基金类业务计划，着手各项服务对接工作。四是摸清家底，协助总部部门开展存量基金类业务摸底工作。

        东方前海将严格按照集团公司工作部署，在总部相关部门的指导下，加快推进股权整合及转型方案的落地进度，尽早发挥集团基金管理平台作用。